Converted document

Tugas T2

Bab 3

Perangkat lunak pendukung

Pada zaman sekarang, peran teknologi sangat dibutuhkan dalam kehidupan manusia. Dalam pekerjaan, peran teknologi berfungsi mempermudah pekerjaan tersebut. Penggunaan teknologi juga diterapkan dibidang manajemen dengan dukungan software sistem informasi. Dalam manajemen resiko ada beberapa macam software / perangkat lunak yang biasa digunakan dalam mendukung pengambilan suatu keputusan. Penerapan perangkat lunak sangat membantu dalam pengumpulan dan pengolahan data sehingga mempermudah proses analisis bagi seorang pengambil keputusan, perangkat lunak yang biasa dipakai dalam mendukung proses analisis resiko adalah software Microsoft Excel. Software atau perangkat lunak lain yang biasa dipakai di perusahaan untuk membantu pengolahan data adalah semisal RiskAoA dari USDoD, @Risk dari Palisade, Crystal Ball dari Oracle, Emex EHS Solution dari EMEX, Analytica dari Lumina Systems, RRE dari Pro-Concepts dan lain sebagainya. Pada kesempatan ini kami mengambil RiskAoA sebagai bahan pembahasan kami.

1. RiskAoA

Risk Analysis of Alternatives adalah tools yang digunakan untuk memprediksi dan menilai jumlah resiko yang akan terjadi. Implementasi RiskAoA sangat mudah menggunakan spreadsheet dan Visual Basic program. Sebuah AoA adalah perbandingan analisis efektivitas operasional, biaya, dan risiko solusi materiil yang diajukan kesenjangan dan kekurangan dalam kemampuan operasional. AoAs mendokumentasikan alasan untuk mengidentifikasi dan merekomendasikan solusi pilihan atau solusi untuk kekurangan diidentifikasi (s). Ancaman perubahan, kekurangan, kemajuan teknologi atau usang sistem yang ada dapat memicu berbasis penilaian kemampuan (CBA) dan akibatnya AoA. Ini buku pegangan penawaran dengan AoAs Angkatan Udara-spesifik dan mereka AoAs bersama dimana Angkatan Udara ditunjuk sebagai layanan memimpin. Untuk AoAs mana Command Combatant (Cocom) adalah memimpin, metodologi untuk melakukan AoA dapat digunakan untuk memandu analisis; Namun, pengawasan dan persetujuan akan menjadi tanggung jawab Cocom tersebut. AoAs merupakan elemen penting dari persyaratan pertahanan dan proses akuisisi dan dengan demikian, Kantor Menteri Pertahanan (OSD) yang mendemonstrasikan peningkatan keterlibatan dan pengawasan dalam kegiatan AoA. AoAs merupakan elemen penting dari tiga proses di Departemen Pertahanan yang bekerja di konser untuk memberikan kemampuan yang dibutuhkan oleh warfighters: proses persyaratan, proses akuisisi, dan Perencanaan, Pemrograman Penganggaran dan Pelaksanaan (PPBE) proses. Selama proses persyaratan, Kemampuan Bersama Integrasi dan Pengembangan Sistem (JCIDS) dimulai dan dilaksanakan melalui PKB. CBA mengidentifikasi kekurangan atau kesenjangan dalam kemampuan operasional. CBA analisis kemudian menyediakan kerangka kerja untuk pengembangan Kemampuan Awal Dokumen (ICD). Setelah dokumen ini telah disetujui melalui proses persetujuan JCIDS, ia bertindak sebagai dasar untuk proses akuisisi. Dalam proses akuisisi DoD, ada beberapa tonggak dan poin keputusan. Pada setiap akuisisi tonggak atau keputusan titik, program akuisisi dapat dimulai, lanjutnya, revisi, atau dibatalkan. Proses akuisisi melibatkan sejumlah tahapan akuisisi mengikuti tonggak dan / atau poin keputusan di mana perkembangan dari hasil Program. Proses PPBE adalah bagaimana DoD mengalokasikan sumber dayanya. Hal ini memungkinkan Departemen Pertahanan dan kontraktor mereka untuk tetap dalam anggaran fiskal mereka sementara mereka mengikuti Sekretaris Pertahanan kebijakan, strategi dan tujuan. Masalah anggaran DoD dipengaruhi oleh proses AoA. Di Angkatan Udara, AoA telah diambil pada peran yang semakin penting dalam menentukan apakah atau tidak suatu sistem harus dibeli dan jika demikian, apa yang akan menjadi sifat teknologi dan kemampuan yang tersedia untuk akuisisi. Angkatan Udara AoAs tidak hanya harus membuat sebuah kasus karena telah mengidentifikasi biaya yang paling efektif alternatif (s), mereka juga harus membuat pernyataan menarik tentang risiko yang terkait dan kemampuan dan layak militer yang memperoleh orang-orang alternatif (s) akan menyediakan. Singkatnya, AoA telah menjadi kendaraan informasi menyediakan penting yang dapat digunakan oleh para pemimpin DoD senior untuk berdebat dan menilai kelayakan program potensial. Arus Proses DoD Akuisisi mengidentifikasi Kantor Menteri Pertahanan Penilaian Biaya dan Evaluasi Program (OSD / CAPE) dan Akuisisi, Teknologi dan Logistik (OSD / AT & L) peran dalam proses AoA. Peran mereka akan dibahas lebih lanjut dalam bab berikutnya. Demikian juga, Staf Gabungan memiliki peran yang ditetapkan melalui Fungsional Control Board (FCB) review Kemampuan Awal Dokumen (ICD). Layanan lain memiliki proses sendiri untuk melaksanakan AoAs. Ketika Angkatan Udara diarahkan untuk mendukung AoA dipimpin oleh layanan lain, Angkatan Udara akan mengikuti jejak selular 4 prosedur dan bimbingan. Keterlibatan langsung Angkatan Udara dalam proses memimpin layanan akan memastikan bahwa kepentingan Angkatan Udara dipertimbangkan dan dibahas dalam AoA. Demikian juga, untuk AoAs mana Angkatan Udara diidentifikasi sebagai layanan utama, sangat penting bahwa Angkatan Udara terbuka mendukung dan membela isu-isu dan masalah layanan pendukung itu.

Tujuan AoA

AoAs membantu membenarkan kebutuhan untuk memulai, menghentikan, atau melanjutkan program akuisisi. Mereka dilakukan karena pengambil keputusan perlu handal, penilaian obyektif pilihan untuk menyediakan kemampuan yang diperlukan. AoAs mengidentifikasi solusi potensial yang layak dan memberikan perbandingan biaya, efektivitas, dan penilaian risiko masing-masing solusi untuk data dasar; dasar ini biasanya metode saat memberikan kemampuan yang diperlukan untuk Tugas Misi didefinisikan (MTs). AoAs adalah faktor besar dalam memilih solusi akhir, tetapi mereka bukan satu-satunya faktor. Keputusan akhir harus mempertimbangkan tidak hanya biaya, efektivitas, risiko, dan layak militer, tetapi juga kebijakan dalam negeri, kebijakan luar negeri, kematangan teknologi dari solusi, lingkungan, anggaran, perjanjian, dan faktor lainnya. AoAs juga menyediakan dasar untuk mengembangkan persyaratan operasional, konsep kerja operasional, tes dan evaluasi strategi alternatif pilihan, dan informasi tambahan berharga bagi kantor Program kapan dan jika terbentuk.

Hasil RiskAoA

Kebanyakan AoAs menghasilkan empat produk utama:

Rencana Studi yang mendefinisikan latar belakang, arah, tujuan, metodologi, alat, jadwal, dan unsur-unsur lain dari AoA
Sebuah penjelasan kemajuan jangka menengah untuk meringkas pekerjaan awal dan rencana masa depan
Laporan Akhir untuk mendokumentasikan proses AoA dan
hasil secara rinci briefing akhir untuk merangkum hasil akhir dari AoA Sementara AoA bukanlah "Sumber Selection" usaha, produk-produk dari AoA adalah "Sumber Seleksi Sensitif."

Ini berarti bahwa produk-produk dari AoA tidak harus dirilis di luar tim studi dan proses persetujuan AoA. AoA Proses dan produk mereka tidak boleh dipengaruhi oleh atau dilepaskan kepada siapa saja yang mungkin memiliki kepentingan dalam hasil. Rencana Studi sangat penting untuk proses AoA karena mendefinisikan apa yang akan dicapai selama AoA dan bagaimana hal itu akan dilakukan. Kemajuan paruh waktu pembekalan dirancang untuk memberikan laporan sementara dari hasil studi dan untuk memungkinkan pengalihan dari AoA oleh pengulas senior, jika perlu. Laporan Akhir adalah repositori untuk informasi AoA menggambarkan apa dan bagaimana AoA dicapai dan hasil atau temuan dari proses analisis. Hal ini membutuhkan waktu dan tenaga untuk menghasilkan. Laporan Akhir harus mencakup deskripsi rinci analisis dan hasil dari upaya AoA. Hal ini penting untuk terus mendokumentasikan proses dan hasil seluruh penelitian, karena anggota tim akan membubarkan cepat setelah penelitian selesai. Kami telah belajar bahwa jika Laporan Akhir belum selesai tak lama setelah akhir penelitian, mungkin ada sedikit untuk menunjukkan untuk apa yang dicapai selama AoA. Sebuah studi tidak didokumentasikan hanya sebagai baik sebagai studi tidak dilakukan! Briefing akhir membawa dampak yang paling, dan karenanya menghasilkan paling menarik, karena akan memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan penting dan isu-isu, dan meringkas temuan untuk pengambil keputusan.

AoA adalah perbandingan analisis rinci beberapa pilihan sebelum melakukan sumber daya untuk tujuan atau pencapaian. Praktek membandingkan beberapa solusi alternatif telah lama menjadi bagian dari praktek rekayasa (Ullman, 2009, khususnya Bab 7, Concept Generation). Namun, ada kecenderungan alami untuk pra-pilih alternatif tunggal dan membenarkannya daripada membandingkan beberapa pilihan dengan tujuan memilih yang terbaik. Pembenaran muncul lebih mudah daripada evaluasi ketika membuat keputusan dipelajari. Dengan demikian, lembaga pemerintah, seperti OMB dan Departemen Pertahanan, telah membuat perlu untuk meminta penggunaan proses AoA ketat ketika mengajukan solusi Program. Untuk memfasilitasi pengenalan AoA ini, ada 4 tingkat kematangan AoA:

Level 1 - Mengusulkan satu alternatif dan membenarkannya.
Level 2 - Mengusulkan beberapa alternatif dan memberikan analisis perbandingan satu dimensi dengan beberapa dimasukkannya efek ketidakpastian.
Level 3 - Mengusulkan beberapa alternatif dan menyediakan analisis komparatif multi-dimensi dengan beberapa dimasukkannya efek ketidakpastian.
Level 4 - Mengusulkan beberapa alternatif, dan memberikan analisis komparatif multi-dimensi dan mendukung keputusan alokasi sumber daya yang kuat dengan masuknya efek ketidakpastian. Tingkat ini mencakup langkah-langkah tentang jumlah alternatif yang dipertimbangkan, masuknya ketidakpastian dalam analisis, dan tingkat dukungan keputusan. Tingkat tambahan dapat didefinisikan dengan mempertimbangkan langkah-langkah ini secara terpisah, tetapi ini empat tingkat yang cukup untuk proses yang digunakan saat ini.

2. Struktur AoA

Sebuah AoA dilakukan oleh tingkat Pekerjaan Tim Terpadu Produk (WIPT), yang biasanya terdiri dari berbagai kelompok personil pemerintah dan kontraktor dan dipimpin oleh seorang direktur studi. Kelompok ini disebut sebagai tim studi AoA. Sepanjang AoA, tim peneliti akan berinteraksi dengan individu dan kelompok yang memberikan bantuan dan arahan. Bab ini membahas komposisi khas tim studi, pihak yang bertanggung jawab, dan nama-nama dan peran peserta terkait

Struktur Tim Studi

Direktur Studi
Perintah operasi utama yang bertanggung jawab untuk AoA biasanya menunjuk direktur tim studi AoA untuk memimpin AoA. Namun, jika organisasi yang tidak memiliki sumber daya untuk memasok sutradara, organisasi lain yang sesuai dapat menyebabkan. AoA direktur hampir pekerjaan penuh waktu manfaat dari keterampilan kepemimpinan yang matang dan kontinuitas pelayanan. Idealnya, direktur penelitian adalah kolonel besar atau letnan (atau setara sipil). Biasanya, seorang wakil dari perintah yang sama mendukung sutradara, bersama dengan analis yang berpengalaman untuk memimpin proses efektivitas, risiko, dan analisis biaya. Studi Direktur bertanggung jawab untuk semua aspek dari Rencana Studi dan Laporan Akhir, dan celana yang AFROC dan pemangku kepentingan lainnya. Jika upaya Pembangunan Perencanaan (DP) tidak berlangsung Direktur Studi harus segera mengajukan permohonan kepada AFMC / A5 dan meminta dukungan DP dan sumber daya.
OAS
OAS memberikan penasihat direktur. Tanggung jawab OAS penasihat termasuk pelatihan AoA untuk peserta, memberikan bimbingan prosedural untuk AoAs dan bekerja dengan direktur untuk memastikan AoA kualitas.
Tim Studi
Direktur Studi menetapkan tim studi untuk merencanakan dan melaksanakan AoA. Keanggotaan tim studi ditentukan oleh kebutuhan AoA; anggota dengan keterampilan yang sesuai biasanya diambil dari banyak organisasi. Anggota sering termasuk kontraktor yang menyediakan keterampilan yang penting dan sumber daya. Tim ini berfokus pada mendefinisikan alternatif, kemudian menilai dan membandingkan efektivitas operasional, biaya siklus hidup mereka dan risiko

Tim peneliti umumnya diselenggarakan sepanjang garis fungsional dalam kelompok kerja dengan kursi untuk masing-masing kelompok kerja. Bidang fungsional yang khas bagi kelompok kerja adalah ancaman dan skenario, teknologi dan alternatif (bertanggung jawab untuk menentukan alternatif), konsep kerja (alternatif), analisis efektivitas, analisis risiko, dan analisis biaya. Biasanya, manajemen dan integrasi produk dari masing-masing kelompok kerja dilakukan oleh "inti" kelompok biasanya terdiri dari direktur studi dan wakil bersama dengan memimpin dan wakil dari masing-masing panel tim studi, dan perwakilan OAS

Gambar 1...

Kontraktor Dukungan untuk AoAs

Hal ini sering diperlukan untuk mempekerjakan kontraktor dukungan teknis untuk melakukan bagian substansial dari analisis. Semua terlalu sering, perjanjian kontrak dimasukkan ke dalam sebelum jelas apa saja AoA akan mengikuti. Hal ini meningkatkan kemungkinan bahwa kontraktor yang dipilih tidak cocok untuk tugas di tangan. Aturan umum adalah: mengetahui kebutuhan Anda dan kemudian berkontraksi. Dalam analisis akhir, tanggung jawab untuk AoA terletak dengan perintah utama dan tanggung jawab ini tidak boleh didelegasikan kepada kontraktor.

Pertimbangan utama untuk memutuskan dukungan kontraktor adalah:

Apakah ada kemampuan yang memadai sudah tersedia di dalam pemerintahan?
Yang mendukung daerah yang saya perlukan untuk kontrak?
Apakah sumber pendanaan yang tersedia?
kontraktor yang memenuhi syarat?
Apa kendaraan kontrak yang tersedia?
Bagaimana kontrak akan diberikan?

AoAs biasanya tidak item dianggarkan. Sumber pendanaan termasuk staf Air, perintah operasi, dan kantor program yang ada.

AFMC dapat memberikan nasihat tentang kontraktor yang berpengalaman dan berkualitas melalui pusat produk dan kantor Program. Untuk sebagian besar pusat produk, akses kepada kontraktor dukungan teknis tersedia melalui ilmiah, rekayasa, teknis, dan analitis (SETA) kontrak. Juga, Federal Didanai Penelitian dan Pengembangan Pusat (FFRDC) tersedia untuk beberapa pusat produk. Penggunaan kontrak yang ada untuk kontraktor terbaik-kualifikasi dapat mengurangi AoA inisiasi dan pengembangan waktu yang cukup.

Fleksibilitas dalam Analisis

Kebutuhan untuk skala kembali analisis yang direncanakan dalam AoA umum; Alasan berkisar dari keterlambatan dalam memperoleh data untuk ketidaksesuaian antara sumber daya yang tersedia dan output yang diinginkan. Karena itu, penting untuk merancang sebuah analisis yang fleksibel dalam lingkup. Tanpa fleksibilitas, sering satu-satunya pilihan adalah untuk menyelinap jadwal AoA. Sementara pada waktu ini dapat ditoleransi, sering tidak bisa.

3. Rencana Studi

Salah satu langkah penting ke AoA sukses adalah penciptaan Rencana Studi yang komprehensif. Rencana Studi menetapkan roadmap tentang bagaimana analisis harus dilanjutkan, yang bertanggung jawab untuk unsur-unsur yang berbeda, dan mengapa mereka melakukannya. Kualitas waktu dan usaha yang dihabiskan pada Rencana Studi sebelum memulai analisis membantu untuk memastikan AoA berkualitas tinggi yang selesai sesuai jadwal dan sesuai anggaran. Rencana Studi adalah "dokumen hidup" dan harus diperbarui sepanjang upaya AoA untuk mencerminkan informasi baru dan mengubah persepsi studi dan arah. Dengan desain, Rencana Studi terstruktur sehingga dapat berkembang menjadi Laporan Akhir AoA.

Direktur Penelitian memiliki tanggung jawab utama untuk memastikan Rencana Studi disusun. Tim peneliti menulis rencana, seringkali dengan partisipasi kontraktor besar. OAS juga dapat memberikan bantuan yang berpengalaman dalam penyusunan Rencana Studi. Upaya intens sejak dini oleh direktur studi, OAS, dan sekelompok kecil anggota tim inti penelitian yang didedikasikan untuk penyusunan Rencana Studi awal akan mempercepat upaya penelitian. Pendekatan ini telah terbukti menjadi langkah berharga dalam mempercepat proses AoA dan juga mendefinisikan fokus dan jadwal untuk studi AoA. Ini juga memberikan kesempatan bagi anggota tim untuk memahami kompleksitas dan fokus penelitian dalam rangka untuk menentukan 1) jika dukungan kontraktor yang dibutuhkan dan 2) apa kontraktor bisa berkontribusi pada studi AoA. Sebuah tinjauan luas rencana berguna dalam meningkatkan rencana dan memastikan dukungan untuk pelaksanaannya. Ulasan harus mulai dalam perintah berasal. Ulasan ini akan memastikan bahwa rencana studi memiliki masukan pemangku kepentingan yang diperlukan untuk mengatasi isu-isu kunci.

4. Mempersiapkan untuk Analisis

Pada bagian ini kita membahas beberapa masukan utama untuk analisis: skenario dan ancaman, lingkungan fisik, deskripsi teknis dari alternatif, dan konsep operasi dan pekerjaan untuk alternatif. Keputusan yang diambil dalam masing-masing daerah membentuk metodologi analisis dan pengembangan rencana. Input ini akan datang dari CBA dan ICD yang dilakukan untuk mengatur panggung untuk AoA.

Ruang lingkup analisis

Maksud dari AoAs adalah memberikan informasi bagi pengambil keputusan kami. Ruang lingkup analisis pada setiap tahap proses harus didorong oleh para pengambil keputusan kebutuhan informasi serta sumber daya dan keterbatasan waktu dari tim studi yang terlibat. Berikut ini adalah contoh pertanyaan yang menyeluruh kunci yang paling pengambil keputusan perlu dijawab oleh AoA:

Apa alternatif menyediakan divalidasi kemampuan?
Apakah alternatif operasional yang efektif dan cocok?
Dapatkah alternatif didukung?
Apa risiko yang terkait dengan setiap alternatif?
Berapa biaya siklus hidup untuk setiap alternatif?
Bagaimana alternatif dibandingkan dengan satu sama lain?

Memahami informasi apa yang MDA untuk membuat "keputusan yang baik" adalah kunci untuk tepat scoping sebuah AoA. Oleh karena itu, adalah penting bahwa direktur studi telah sering interaksi dengan MDA (atau staf MDA). Jika tim studi diberikan ADM atau bimbingan lainnya AoA, dokumen-dokumen ini harus mengidentifikasi isu-isu / tujuan dan tingkat bunga untuk AoA. Jika tim belum diberi ADM atau bimbingan lainnya AoA, direktur studi harus membentuk usaha bersama dengan staf MDA untuk mengklarifikasi harapan antara MDA dan tim studi.

Tim peneliti harus memastikan bahwa semua masalah scoping dikoordinasikan dengan para pengambil keputusan, dan tingkat usaha dan sumber daya yang dibutuhkan dipahami dengan baik. Hasil dari setiap diskusi dengan kepemimpinan harus didokumentasikan sehingga setiap orang baik di dalam maupun di luar AoA memahami apa yang dalam lingkup penelitian dan apa yang tidak.

Aturan dasar, kendala dan asumsi

Aturan dasar, kendala dan asumsi adalah beberapa keputusan scoping yang harus hati-hati didokumentasikan dan dikoordinasikan dengan staf MDA. Ini adalah kondisi batas yang mendefinisikan batas-batas "kotak" di mana AoA tertutup. Beberapa GRC & A akan bersifat umum dan mencakup seluruh studi, sementara lainnya GRC & A akan lebih spesifik dan hanya mencakup 18 sebagian dari analisis. Banyak dari batas-batas ini dan asumsi akan dijelaskan dalam Studi Bimbingan AoA diberikan kepada tim sebelum penciptaan Rencana Studi.

AoA aturan studi dasar yang prosedur yang mengatur proses umum, perilaku, dan ruang lingkup penelitian luas yang disebutkan. Sebagai contoh:

WIPT akan meninjau dan menyetujui hasil dari setiap kelompok studi
Sebuah perjanjian non-disclosure (NDA) akan ditandatangani oleh semua peserta penelitian

Kendala keterbatasan dikenakan aktual yang dapat fisik atau program. Sebagai contoh:

Menentukan rentang frekuensi operasi untuk kemampuan komunikasi yang diperlukan adalah contoh kendala fisik
Menentukan kemampuan operasional awal diterima (IOC) tanggal terakhir menggambarkan kendala program

Asumsi adalah kondisi khusus yang berlaku untuk analisis. Contohnya adalah:

Pencantuman jenis sasaran yang akan berkembang biak di masa depan, memaksa pertimbangan sistem ancaman spesifik
Infrastruktur tertentu atau arsitektur yang akan diberikan oleh program lain GRC & A timbul dari berbagai sumber.

IOC keterbatasan waktu, misalnya, dapat dikenakan oleh tanggal tangkas diperkirakan ancaman baru atau kebutuhan untuk menggantikan sistem penuaan. Net-centricity atau interoperabilitas dengan Information Grid global (GIG), misalnya, dapat ditentukan dalam ADM. Terlepas dari sumber, masing-masing GRC & A harus secara eksplisit diidentifikasi, diperiksa konsistensinya, dan kemudian diperhitungkan dalam lingkup AoA. Kemudian mereka akan harus diperhitungkan dalam metodologi analitis.

Tanah aturan, kendala dan asumsi adalah salah satu daerah AoA yang akan datang di bawah pengawasan khusus, terutama jika tidak dibahas di depan dengan MDA. Sangat penting bahwa tim secara menyeluruh mendokumentasikan setiap GRC & A. Rencana Studi akan berisi satu set awal GRC & A tetapi ini dapat berubah sebagai studi berlangsung.

Skenario dan Ancaman

Alternatif AoA harus dipelajari dalam pengaturan operasional realistis untuk memberikan perbandingan yang wajar pertunjukan relatif mereka. AoA melakukan hal ini dengan mengadopsi atau mengembangkan satu atau lebih tepat skenario militer. Skenario menentukan lokasi operasional, urutan musuh pertempuran, dan strategi dan taktik musuh yang sesuai ("ancaman"). Skenario dipilih dengan pertimbangan misi AoA kebutuhan, kendala dan asumsi, dan lingkungan fisik yang diharapkan.

Ancaman paling sering dikembangkan dan ditetapkan oleh tim peneliti AoA bekerja sama dengan komunitas intelijen. Keterlibatan komunitas intelijen harus dimulai awal dalam proses AoA. Organisasi MAJCOM intelijen, DIA, dan organisasi intelijen lainnya dapat memberikan ancaman rinci dan informasi target. Jika Sistem Ancaman Laporan Assessment (STARs atau STA) yang tersedia mereka harus melayani sebagai dasar untuk AoA deskripsi ancaman.

Perencanaan Pertahanan Bimbingan / Ilustrasi Perencanaan Skenario (DPG / IPS) memberikan konteks yang luas untuk sejumlah skenario dan harus digunakan sebagai titik awal untuk pengembangan skenario. The DPG berisi kerangka kerja strategis dan gambaran umum potensi 19 operasi militer di beberapa wilayah di dunia dan berbagai kemungkinan. Varians dari DPG / IPS (disebut kunjungan skenario) harus diidentifikasi, dijelaskan, dan disetujui oleh DIA setelah Command Operasi A2 ulasan.

Multi-Service Angkatan Deployment (MSFD) atau proyeksi kekuatan digital lainnya adalah sumber daya yang menyediakan rincian tentang musuh, ramah, dan pasukan non-blok di daerah-daerah. Dalam AoAs bersama, pasukan Angkatan Darat, Angkatan Laut, dan Marinir harus dipertimbangkan, serta Angkatan Udara. Urutan pertempuran dan peran pasukan sekutu dan non-blok juga harus diperhatikan. Faktor lingkungan yang berdampak operasi (misalnya, iklim, atmospherics, vegetasi dan medan) juga penting.

Unsur ancaman khas ditujukan dalam AoA adalah:

Urutan musuh pertempuran
Keterbatasan pada efektivitas ancaman, seperti logistik, komando dan kontrol, kemampuan operasional, strategi atau taktik, dan teknologi
Penanggulangan dan perubahan strategi musuh dan taktik dalam menanggapi kemampuan sistem baru (yaitu, ancaman reaktif)
Berbagai ancaman untuk memperhitungkan ketidakpastian dalam perkiraan
Sebuah target yang ditetapkan mewakili penampang semua target yang mungkin
Ancaman laydown menunjukkan sistem ancaman potensial dan lokasi mereka

Ketika ada beberapa skenario yang dapat digunakan untuk mengevaluasi kinerja alternatif, mungkin perlu untuk menentukan apakah bagian dapat digunakan dan tetap memberikan data yang diperlukan. Evaluasi alternatif dalam setiap skenario dapat memakan waktu dan tidak perlu. Ada latihan yang digunakan untuk mengevaluasi skenario untuk stres yang diperlukan untuk mengumpulkan data untuk evaluasi efektivitas. Metode ini memungkinkan analisis efektifitas harus dilakukan dengan benar menggunakan jumlah minimum skenario. OAS dapat membantu dengan rincian dari latihan ini.

Singkatnya, skenario harus menggambarkan lingkungan operasional yang realistis. Berbagai skenario mungkin diperlukan untuk menyelidiki potensi penuh dari alternatif dan kepekaan mereka untuk variasi kendala dan asumsi, khususnya yang berkaitan dengan ancaman.

Lingkungan Fisik

Ancaman dan skenario menentukan sifat lingkungan fisik di mana alternatif beroperasi. Namun, sering kali ada kebutuhan untuk beroperasi di berbagai lingkungan fisik dan ini dapat mendorong pemilihan skenario. Lingkungan mencerminkan kondisi buatan manusia dan alam.

Kondisi alam termasuk cuaca, iklim, medan, vegetasi, geologi, dll Tergantung pada alternatif, kondisi ini dapat mempengaruhi proses pemilihan target, proses seleksi pesawat dan amunisi, tingkat sortie pesawat, pesawat survivability, navigasi dan komunikasi kemampuan, logistik, kondisi dll-Man dibuat seperti kemacetan dan kimia / senjata biologis, dampak mereka sendiri. Kimia atau biologis peperangan, misalnya, dapat mempengaruhi lingkungan kerja untuk kru operasional dan personil pendukung logistik. Hal ini dapat mempengaruhi hasil perang atau bagaimana itu dijalankan. Ancaman nyata atau potensial seperti pada gilirannya mempengaruhi keputusan mendasarkan pesawat dan tarif sortie.

Pemilihan dan Pengembangan Alternatif

Tidak ada analisis alternatif kecuali ada alternatif yang perlu dipertimbangkan. Biasanya, pra-PDK analisis dan ICD akan mengidentifikasi pendekatan yang harus digunakan untuk mengembangkan alternatif. ADM atau bimbingan lainnya AoA juga dapat mengidentifikasi satu set minimal alternatif. Tim peneliti dapat meningkatkan set ini dengan sistem lain yang sesuai yang ada, modifikasi sistem yang ada, sistem dalam pengembangan, dan sistem konseptual. Arah tambahan selama berbagai ulasan AoA dapat memberikan alternatif tambahan.

Praktis, berbagai alternatif harus dikelola. Jika ada terlalu banyak alternatif, akan ada sumber daya memadai untuk melakukan analisis. Jika tidak cukup alternatif dianggap, AoA mungkin tidak kredibel atau tidak mengidentifikasi alternatif yang paling menjanjikan (s). Tujuannya adalah untuk mempertimbangkan seperangkat alternatif yang mewakili semua solusi yang masuk akal.

Jumlah alternatif dapat dikontrol dengan mengelompokkan bersama sama tapi sedikit berbeda alternatif (menghindari variasi pada tema) dan dengan eliminasi awal alternatif non-layak. Beberapa kriteria yang digunakan sebagai dasar untuk menghilangkan alternatif non-layak adalah:

Non-sesuai dengan pedoman AoA
Non-sesuai dengan perjanjian atau kebijakan nasional lainnya
kinerja yang tidak dapat diterima
biaya sangat tinggi
Ketidakmampuan untuk memenuhi IOC atau kemampuan operasional penuh (FOC) persyaratan

Data untuk tiga kriteria terakhir mungkin berasal dari studi sebelumnya, penilaian ahli, atau awal hasil analisis dari AoA. Karena kriteria tersebut tergantung pada interpretasi, pendekatan disiplin untuk memilih set alternatif harus dikembangkan dan diikuti untuk mencegah menebak-nebak. Ini termasuk mendokumentasikan pemikiran untuk memilih alternatif yang layak dan menghilangkan alternatif nonviable.

Konsep Karakterisasi dan Teknis Keterangan (CCTD) dokumen dikembangkan sebagai repositori untuk informasi yang benar-benar menggambarkan setiap alternatif. The CCTD, yang mungkin telah dibuat awalnya sebagai bagian dari Perencanaan Pembangunan (DP) dan Dini Teknik Sistem (SE) proses, merupakan metode yang efektif untuk mendokumentasikan dan memelihara data alternatif. Tim AoA menggunakan CCTD untuk memperbarui informasi tentang alternatif selama proses AoA karena setiap alternatif menjadi lebih jelas. Format untuk CCTD dapat ditemukan dalam Lampiran H. Untuk memastikan keakuratan definisi dan kemampuan alternatif, semua deskripsi harus dibuat tersedia untuk semua pendukung sistem peer review.

Sebuah dasar selalu alternatif pertama. Dasar tersebut merupakan yang ada, sistem saat ini diprogram didanai dan dioperasikan sesuai dengan rencana saat ini. Alternatif ini menawarkan tolok ukur yang digunakan untuk mengukur perbaikan potensi yang disediakan oleh alternatif lain.

Alternatif yang sering termasuk kedua didasarkan pada potensi, perbaikan belum didanai untuk baseline. Alternatif yang tersisa dikembangkan dari konsep-konsep yang dapat berasal dari berbagai sumber. Permintaan informasi (RFI) dapat digunakan untuk mengumpulkan konsep-konsep dari industri serta sumber-sumber pemerintah. Konsep-konsep ini biasanya dikelompokkan dalam dua kategori untuk tujuan evaluasi: (1) Mature atau sistem menerjunkan, dan (2) baru dimulai atau sistem yang belum matang. Setelah konsep dievaluasi untuk kelangsungan hidup, alternatif yang tetap diberi nomor secara berurutan sehingga 21 mereka dapat dilacak dan dibandingkan dengan cara berisi. Alternatif baru atau direvisi mungkin perlu dimasukkan setelah analisis sedang berlangsung.

AoA bukanlah "Sumber Seleksi" proses. Oleh karena itu, perawatan harus diambil dalam menggambarkan alternatif secara generik. Meskipun alternatif mungkin telah diterima melalui proses RFI dari kontraktor X, semua referensi kepada kontraktor dan nomor model spesifik harus diubah menjadi label generik. Ini akan menghindari munculnya bias ketika nyata "Sumber Seleksi" Proses dimulai.

Skrining Alternatif

Gambar 2...

Gambar 5-1 menunjukkan bagaimana sebuah set asli alternatif dikurangi untuk sejumlah kecil pesaing serius. Tidak ada rumus untuk melakukan hal ini; itu adalah seni yang praktik manfaat dari pengalaman. Setiap AoA harus menyesuaikan metodenya dengan keadaan khas AoA itu. Namun, secara umum, adalah bijaksana untuk terus menyaring alternatif selama proses AoA. Ini memiliki keuntungan dari menghilangkan alternatif non-layak sebelum banyak sumber daya yang langka AoA yang dikeluarkan pada analisis mereka. Sangat penting untuk mendokumentasikan dasar untuk menghilangkan setiap alternatif dari pertimbangan lebih lanjut pada saat itu menjadi jelas bahwa itu adalah non-layak. Dokumentasi ini perlu dimasukkan dalam laporan AoA akhir dan memberikan jejak audit yang mungkin sangat penting dalam hal hasil AoA dipertanyakan

Dalam semua AoAs, pemahaman tim studi isu dan teknik untuk menangani mereka meningkat sebagai studi berlangsung. Hal yang sama berlaku untuk memahami alternatif. Sebagai AoA berlangsung, konsep ini sering kembali direkayasa untuk mencerminkan pemahaman yang lebih baik dari persyaratan, teknologi, ancaman, dan skenario. Peningkatan kinerja dan biaya yang lebih rendah biasanya menyertai perubahan-sehingga biaya dan efektivitas alternatif ini target bergerak. Ketidakpastian dapat dibatasi dengan menetapkan tanggal cutoff untuk konsep redefinisi, tapi ingat bahwa piagam dari AoA adalah untuk menemukan alternatif yang paling hemat biaya, bukan alternatif yang paling hemat biaya yang ditetapkan sampai dengan waktu yang sewenang-wenang. Alternatif demikian, AoA harus kembali dibuang dari waktu ke waktu ketika informasi baru menjanjikan meningkat secara signifikan tarik. Ini adalah yang paling penting ketika sejumlah besar konsep telah diputar di awal AoA.

Alternatif Non-layak Screening pertama menghilangkan alternatif non-layak, seperti alternatif yang memiliki cacat kritis. Sebuah alternatif tidak boleh dianggap "non-layak" karena gagal menutup 100 persen kekurangan tersebut. Bagi banyak AoAs, kriteria non-viabilitas didefinisikan dalam bimbingan AoA dan sering mencerminkan pertimbangan politik (lingkungan, opini dunia, kepatuhan perjanjian, dll) atau IOC dan FOC persyaratan karena kematangan teknologi. Alternatif non-layak harus diidentifikasi dalam Rencana Studi dan alasan untuk menghilangkan alternatif ini harus selalu didokumentasikan.
Pemeriksaan Pendahuluan Ketika screening awal diperlukan, biasanya dilakukan dengan data yang terbatas yang berasal alternatif yang definisi masih dalam masa transisi. Hal ini menunjukkan berdosa di sisi konservatif dengan memberikan alternatif manfaat dari keraguan. Kriteria skrining yang tepat akan tergantung pada sumber daya analisis yang tersedia, jumlah alternatif yang akan dilakukan ke depan, ketidakpastian yang dirasakan dalam biaya, risiko, dan perkiraan efektivitas, dan sejumlah faktor lain seperti kesamaan alternatif, advokasi alternatif, dan teknologi jatuh tempo. Faktor-faktor lain yang mungkin dipertimbangkan adalah sensitivitas kinerja sistem untuk asumsi utama, kerentanan terhadap penanggulangan, fleksibilitas dalam skenario masa depan, kontribusi untuk tujuan jangka panjang, keandalan dan maintainability, dan waktu pentahapan kebutuhan sumber daya. Kriteria seleksi terbaik mungkin tidak jelas, tetapi mereka biasanya dapat disimpulkan dari ICD, tingkat tinggi AoA arah, dan pengalaman dan harapan warfighters. Ini adalah langkah yang sangat bermanfaat bagi AoA ketika ada premi pada rasional, berpikir kreatif.
Kemudian Screening Sebagai AoA berlangsung dan data biaya, efektivitas, dan risiko lebih dapat diandalkan menjadi tersedia, akan ada kesempatan untuk melakukan skrining tambahan ad hoc. Hal ini biasanya dilakukan pada kasus-per kasus dengan menggunakan kriteria yang sesuai. Sebagai contoh, salah satu alternatif dapat dibuktikan lebih mahal atau kurang efektif daripada yang lain; jika tidak memiliki kualitas penebusan dapat dihapus. Alternatif lain mungkin sangat sensitif terhadap parameter kunci, menunjukkan risiko yang berlebihan dalam kinerja; itu kemudian dapat ditentukan sebagai non-layak.
Alternatif Tersisa Ada saatnya dalam AoA ketika alternatif yang tersisa semua memiliki atribut positif yang membuat mereka pesaing dalam beberapa cara. Langkah berikutnya adalah untuk menemukan cara untuk menyatakan dengan jelas untuk para pengambil keputusan kelebihan dan kekurangan masing-masing, terutama bagaimana alternatif mengatasi ICD atau Kemampuan Pengembangan Dokumen (CDD) persyaratan dan memenuhi pedoman tingkat tinggi. Dalam melakukan hal ini, seleksi akhir juga dapat mempertimbangkan dampak risiko untuk membantu atau mendukung pemilihan akhir alternatif pilihan (s). Pendekatan lain untuk seleksi akhir adalah dengan menggunakan ambang batas minimum yang dapat diterima untuk Tindakan kritis Efektivitas (Moes), memilih alternatif yang lebih disukai (s) berdasarkan pada apakah atau tidak alternatif memenuhi atau melebihi ambang batas untuk semua Moes kritis. Setiap proses harus memberikan, gambaran berisi jelas dari hasil analisis, temuan, dan rekomendasi. Semakin mudah dan jelas cerita ini diceritakan, semakin mudah untuk memahami perbedaan di antara alternatif. Bahkan dengan semua hasil di tangan, tidak biasa untuk cerita akhir ini untuk mengambil beberapa minggu atau lebih dari upaya intens untuk mengembangkan. Sekali lagi, berpikir rasional memainkan peran yang sangat diperlukan. Dalam beberapa kasus inipenilaian akhir mungkin menunjukkan satu "pemenang direkomendasikan." Dalam kasus lain, tidak ada seperti yang jelas kesimpulan muncul. Dalam hal baik, pengambil keputusan akan memiliki informasi yang tersedia terbaik dan pemahaman tentang alternatif yang AoA dapat menyediakan.

Operasi dan Konsep Kerja

Mengevaluasi alternatif memerlukan pemahaman yang signifikan tentang bagaimana alternatif akan digunakan dalam konteks skenario yang dipilih. Untuk setiap alternatif, konsep operasi harus menjelaskan rincian pekerjaan alternatif karena akan berfungsi dalam organisasi militer mapan. Konsep kerja (CONEMP) untuk setiap alternatif harus dijelaskan dalam CCTD tersebut. Kompleksitas CONEMP akan bervariasi dengan sifat alternatif dan ruang lingkup tugas. Sebagai contoh, sebuah pesawat akan memiliki CONEMP lebih kompleks daripada amunisi yang dibawanya.

Daftar berikut detail banyak masalah yang berpotensi sesuai CONEMP mungkin mendiskusikan:

rencana Deployment, termasuk bagaimana sistem akan digunakan dan jadwal penyebarannya
Kapan dan bagaimana sistem akan digunakan, termasuk taktik
konsep logistik untuk masa damai dan perang
Interoperabilitas dengan Angkatan Udara lainnya, layanan adik, dan sistem sekutu
Penggabungan ke dalam struktur organisasi yang ada, termasuk dampak tenaga kerja
Hubungan antara CONEMP ke Angkatan Udara relevan atau Joint CONOPS
Konsep Masa Damai dan perang operasi

Sulit untuk menghasilkan konsep-konsep operasi untuk sistem perkembangan dan konseptual. Para CONEMPs untuk sistem konseptual memiliki potensi risiko tinggi. Biasanya, pengembang sistem yang lebih peduli dengan teknologi sistem daripada kerja nya. Konsep operasi untuk sistem ini harus sering dikembangkan dari nol. Komunitas operasional harus bekerja sama dengan para ahli teknis untuk mengembangkan CONEMPs wajar dan realistis. Cara terbaik adalah untuk menentukan persyaratan untuk konsep operasi di awal AoA untuk memaksimalkan waktu pengembangan yang tersedia.

5. Melakukan Analisis Efektivitas

Analisis efektivitas (EA) biasanya unsur yang paling kompleks AoA dan mengkonsumsi sebagian besar sumber AoA dari. Analisis efektivitas kelompok kerja (EAWG) bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas-tugas EA. Tujuan dari analisis efektivitas adalah untuk menentukan nilai militer alternatif dalam melakukan MTs. MTs biasanya berasal dari kemampuan yang diidentifikasi dalam ICD. Sebuah CDD mungkin ada untuk dasar saat ini, dan dapat berguna dalam menentukan MTs dan langkah-langkah untuk upaya EA. Kemampuan untuk memenuhi MTs ditentukan dari perkiraan kinerja alternatif ’sehubungan dengan ukuran efektivitas (Moes) dan langkah-langkah mereka mendukung kinerja (MOPS).

Metodologi Efektivitas adalah jumlah dari proses yang digunakan untuk melakukan analisis efektivitas. Perkembangan metodologi efektivitas hampir selalu berulang: metodologi akan menyarankan, dievaluasi terhadap sumber daya dan data yang tersedia untuk mendukung hal itu, dan kemudian dimodifikasi untuk sesuai dengan apa yang mungkin dan memadai. Sebagai AoA berlangsung, urutan perkembangan ini dapat diulang sebagai lebih banyak yang memahami sifat alternatif, model atau alat analisis, dan apa yang diperlukan untuk mendukung keputusan AoA. Gambar 6-1 menunjukkan aliran tugas analisis yang dibahas dalam bab ini

Gambar 3...

Metodologi analisis efektivitas dirancang untuk membandingkan efektivitas alternatif berdasarkan nilai militer. Ini meliputi dan dipengaruhi oleh MTs, Moes, pel, alternatif, ancaman, skenario, konsep operasi, analisis sebelumnya, jadwal belajar, dan analisis sumber daya yang tersedia. Metodologi harus sistematis dan logis. Ini harus dieksekusi, dan tidak boleh bias atau menentang alternatif lain.

Diskusi metodologi analisis dimulai sangat awal di AoA, bahkan mungkin sebelum AoA resmi dimulai. Karena ketergantungan pada banyak faktor, dapat mendekati bentuk akhirnya hanya setelah faktor-faktor lain yang ditetapkan. Akhir alat analisis seleksi harus menunggu perkembangan MTs, Moes, dan pemilihan alternatif.

Isu-isu membentuk metodologi analisis efektivitas adalah:

1. Misi Tugas (MTs)

MTs berasal langsung dari persyaratan kemampuan yang diidentifikasi dalam ICD atau CDD (Gambar 6-1). Mereka biasanya dinyatakan dalam tugas-tugas umum yang akan dilakukan atau efek yang ingin dicapai (misalnya, terus target berisiko, memberikan penanggulangan terhadap permukaan-ke-udara rudal, atau berkomunikasi di lingkungan jamming). Para Moes kemudian dikembangkan untuk mengukur "seberapa baik" setiap alternatif melakukan tugas atau mencapai efek yang diinginkan. Karena MTs adalah tugas, biaya tidak pernah menjadi MT atau MoE, dan biaya yang tidak pernah dipertimbangkan dalam analisis efektifitas. Semua kemampuan yang dibahas dalam ICD atau CDD harus ditangani dalam MTs dan Moes untuk AoA.

Karena AoA mencoba untuk mengidentifikasi solusi yang paling menjanjikan (s), MTs tidak boleh dinyatakan dalam bahasa-solusi spesifik. Moes tidak harus memanggil untuk mengoptimalkan aspek tugas atau efek, karena ini sering memiliki dampak yang tidak diinginkan biaya atau aspek lain dari kinerja alternatif ’. Sebagai contoh, salah satu solusi untuk meminimalkan gesekan pesawat bisa tidak terbang misi; solusi ini tidak akan kondusif untuk menempatkan target beresiko. Demikian pula, memaksimalkan target hancur dapat menyebabkan gesekan tidak dapat diterima.

2. Ukuran Efektivitas (Moes)

Moes adalah ukuran kualitatif maupun kuantitatif kinerja sistem atau karakteristik yang menunjukkan sejauh mana ia melakukan tugas atau memenuhi persyaratan dalam kondisi tertentu. Mereka adalah ukuran keberhasilan operasional yang harus terkait erat dengan tujuan misi atau operasi sedang dievaluasi. Akan ada setidaknya satu MoE untuk mendukung masing-masing MT. Setiap alternatif dievaluasi terhadap satu sama KLH, dan hasilnya digunakan untuk perbandingan antara alternatif.

Moes dikembangkan oleh tim peneliti. Jika memungkinkan, Moes harus dipilih untuk memberikan kriteria penilaian yang sesuai untuk digunakan selama pengujian nanti perkembangan dan operasional. Ini "menghubungkan" dari AoA pengujian berharga bagi masyarakat uji dan pengambil keputusan.

Moes harus ditinjau oleh para pemangku kepentingan utama dalam pengembangan Rencana Studi AoA. Pilihan yang cocok dari Moes membantu penelaahan dan evaluasi Rencana Studi AoA dan hasilnya nanti independen.

Secara umum:

Moes harus kuantitatif jika memungkinkan. Sebagai contoh:
- Berapa banyak target yang diadakan beresiko?
- Jumlah sasaran berdasarkan jenis yang dapat Anda pegang berisiko dalam kondisi siang hari dan malam hari
Moes mungkin juga kualitatif atau subjektif. Sebagai contoh:
- Kemampuan untuk mendeteksi target dikaburkan
- Kemampuan untuk mengumpulkan pada Emisi elektromagnetik
Setiap MoE mendukung setidaknya satu MT dan masing-masing MT akan memiliki minimal satu MoE mendukungnya
Moes harus independen alternatif, karena semua alternatif dievaluasi menggunakan semua Moes
Moes tidak boleh sangat berkorelasi dengan satu sama lain (untuk menghindari terlalu menekankan aspek-aspek tertentu dari alternatif)
Moes yang relatif terhadap MT mereka mendukung (tidak ada kuantitas secara inheren merupakan MoE)
Moes dapat didukung oleh satu atau lebih MOPS

Moes biasanya harus mewakili jumlah baku seperti jumlah sesuatu atau frekuensi terjadinya. Upaya untuk menyamarkan jumlah ini melalui transformasi matematika (misalnya, melalui normalisasi), tidak peduli seberapa baik berarti, dapat mengurangi kandungan informasi dan mungkin dianggap sebagai "merusak data." Alasan yang sama ini berlaku untuk penggunaan Moes didefinisikan sebagai rasio; rasio dasarnya "menyembunyikan" baik kuantitas.

Semua AoAs diminta untuk membandingkan langkah-langkah berikut untuk semua alternatif yang dipertimbangkan:

Keandalan
Ketersediaan
Maintainability

Hasil dari Moes tidak hanya memungkinkan untuk membandingkan alternatif, mereka juga dapat digunakan untuk menyelidiki sensitivitas kinerja untuk variasi asumsi kunci dan nilai-nilai moP. Analisis tersebut membantu menentukan masukan untuk mengikuti-dokumen persyaratan:

CDD
Dokumen Kemampuan Produksi (CPD)
Strategi Pengembangan Teknologi (TDS)

3. Pengukuran Kinerja (MOPS)

MOPS biasanya ukuran kuantitatif dari sistem karakteristik (misalnya, kisaran, kecepatan, massa, tingkat scan, senjata beban-out, dll) dipilih untuk memungkinkan perhitungan satu atau lebih Moes. MOPS mungkin berlaku universal untuk semua alternatif atau, seperti Moes; mereka mungkin sistem spesifik dalam beberapa kasus. Untuk menentukan seberapa baik alternatif melakukan, setiap moP harus memiliki nilai ambang batas. Nilai ambang batas nilai minimal yang diterima dari kinerja. Nilai ini mungkin berasal dari dokumen persyaratan, atau dapat ditentukan oleh para ahli materi pelajaran (UKM). Setiap moP juga mungkin memiliki nilai obyektif yang lebih menuntut dari nilai ambang batas. Ambang batas dan nilai-nilai obyektif dan alasan untuk seleksi mereka harus didokumentasikan dengan baik. Para MOPS dan nilai-nilai ambang batas dan tujuan mereka dapat langsung atau tidak langsung tercermin dalam parameter kinerja sistem dalam ICD / CDD / CPD. MOPS dan metodologi untuk mengevaluasi dampaknya terhadap Moes sering membantu menentukan input CDD / CPD. Seperti Moes, pel harus dikaitkan, di mana mungkin, untuk pengujian masa depan alternatif.

4. Menciptakan MT, MoE, dan moP

Gambar 4...

Gambar diatas menunjukkan MTs dan Moes yang dapat diturunkan dari Misi berikut ICD:

Teater komandan membutuhkan sarana untuk mendapatkan kecerdasan responsif, pengawasan, penargetan dan informasi BDA. Sistem ini harus dapat digunakan terhadap semua target teater dengan waktu singkat tasking dan dapat diandalkan selama misi dengan risiko terbatas kepada personil. Ini harus menyediakan cakupan yang wajar dan memiliki kemampuan multi-spektral dengan dekat informasi real-time yang diberikan kepada Joint Air Force Commander Komponen (JFACC) dan memungkinkan untuk otomatisasi elemen misi penting untuk meningkatkan kemampuan.

5. Tingkat Analisis

Tingkat analisis efektivitas dicirikan oleh jumlah dan jenis alternatif dan elemen ancaman untuk dipelajari. Sebuah klasifikasi empat tingkat khas ditunjukkan pada gambar dibawah

Gambar 5...

Di dasar segitiga adalah analisis rekayasa yang dilakukan pada masing-masing komponen alternatif atau ancaman sistem. Satu tingkat atas, analisis keterlibatan dapat model interaksi antara satu elemen alternatif dan ancaman tunggal. Contoh dari analisis ini adalah senjata terhadap sasaran, atau pesawat udara terhadap pesawat. Analisis Engagement juga melihat interaksi dalam jumlah yang lebih besar dari elemen yang sama, atau sedikit-on-sedikit.

Di bagian atas dua tingkat, misi / pertempuran dan teater / kampanye (banyak pada banyak), analisis menjadi sangat kompleks yang melibatkan pemodelan sebagian besar atau semua kekuatan dalam skenario tertentu, kompleks. Pada tingkat yang lebih tinggi fokus perubahan analisis. Model dan simulasi yang berlaku (M & S) juga akan berubah, seperti halnya kompleksitas analisis. Analisis di tingkat yang lebih tinggi mungkin memerlukan masukan dari analisis pendukung di tingkat bawah.

Sedangkan analisis pendukung dapat berasal dari sumber-sumber di luar AoA, itu akan sering dilakukan oleh tim AoA. Nilai moP cenderung dihasilkan dari teknik dan satu-satu analisis. Nilai MoE cenderung berasal dari tingkat yang lebih tinggi dari analisis. Tidak ada aturan keras dan cepat, meskipun, karena berbagai isu yang dipertimbangkan dalam AoAs.

Mengingat meningkatnya kompleksitas analisis yang dihadapi dalam bergerak naik piramida, setiap upaya harus dilakukan untuk menggunakan tingkat terendah yang diperlukan untuk menjawab pertanyaan AoA itu

6. Sensitivitas Analisis

Alternatif yang efektivitas stabil pada rentang kondisi yang lebih mudah beradaptasi daripada yang kurang stabilitas tersebut. Alternatif dalam AoA biasanya didefinisikan dengan asumsi-asumsi tertentu yang sesuai dibuat tentang parameter kinerja mereka: berat, volume, konsumsi daya, kecepatan, ketepatan, sudut dampak, dll ini "monolitik" alternatif tersebut kemudian dinilai terhadap ancaman AoA jelas dan skenario di bawah set asumsi AoA-didefinisikan. Hal ini memberikan perkiraan biaya dan kinerja yang sangat spesifik, tetapi tidak sedikit untuk menilai stabilitas kinerja alternatif untuk perubahan parameter sistem atau ancaman AoA, skenario dan asumsi.

Stabilitas hanya dapat diselidiki melalui analisis sensitivitas di mana kemungkinan paling penting parameter bervariasi: mengurangi kecepatan atau peningkatan berat badan atau akurasi yang lebih besar atau kurang, atau ketika asumsi yang menonjol berubah. Bentuk analisis parametrik sering dapat mengungkapkan kekuatan dan kelemahan dalam kinerja alternatif yang berharga dalam mengambil keputusan untuk menjaga atau menghilangkan alternatif dari pertimbangan lebih lanjut. Analisis sensitivitas harus dilakukan setiap kali waktu dan sumber daya memungkinkan, dengan penekanan pada alternatif yang selamat proses screening awal. Analisis sensitivitas juga dapat menambah kredibilitas informasi yang berkembang selama analisis efektivitas. Tentu saja, selalu diperlukan untuk menyeimbangkan jumlah analisis sensitivitas terhadap nilai potensi dan sumber daya yang tersedia.

7. Efektivitas Presentasi Analisis (EA) Hasil

Setelah EA telah selesai, nilai-nilai untuk ukuran masing-masing kebutuhan alternatif yang akan disajikan secara komprehensif. Gambar di bawah menunjukkan metode tunggal untuk menyajikan setiap alternatif menggunakan skema warna yang menunjukkan seberapa baik setiap MoE dicapai. Jika metode presentasi yang mirip dengan Gambar di bawah digunakan, maka metodologi perlu dikembangkan untuk memetakan nilai diukur dengan warna yang ditampilkan. Tapi pemetaan harus didasarkan pada nilai yang terukur dalam kaitannya dengan nilai ambang batas dan perubahan terkait di utilitas militer. Hal ini memerlukan proses terstruktur untuk menggulung nilai moP hingga perwakilan KLH. Rata-rata tertimbang MOPS tidak disarankan, karena hampir selalu metode menyesatkan

Gambar 6...

6. Melakukan Analisa Biaya

Tujuan dari AoA biaya siklus hidup estimasi (LCCE) adalah untuk memberikan para pembuat keputusan (MDA, AFROC, dll) dengan biaya kepemilikan total perkiraan yang terkait dengan setiap alternatif. Analisis biaya disinkronkan dengan analisis efektivitas operasional dan dilakukan hanya pada alternatif yang layak. Analisis biaya memperkirakan total biaya siklus hidup (LCC) dari masing-masing alternatif dan hasil ini digabungkan dengan hasil analisis efektifitas untuk mengidentifikasi alternatif (s) yang mewakili nilai terbaik. Pendekatan LCC menangkap total biaya setiap alternatif selama siklus hidup seluruh dan termasuk biaya yang dikeluarkan untuk penelitian dan pengembangan (R & D), investasi, operasi dan dukungan (O & S), dan akhir pembuangan hidup. Biaya hangus (uang sudah menghabiskan atau berkewajiban) tidak termasuk dalam perkiraan LCC; Namun, mereka mungkin menarik bagi para pembuat keputusan dan harus diidentifikasi secara terpisah. AoA LCC analisis didasarkan pada operasi masa damai dan tidak termasuk biaya yang berhubungan dengan perang seperti penggantian aset dikeluarkan atau hancur. Dampak aset dikonsumsi tercermin sebagai efektivitas berkurang dalam analisis efektivitas operasional. Mereka alternatif gagal memenuhi kriteria efektivitas analisis minimum (alternatif non-layak) biasanya tidak dihitung.

1. Hidup Pertimbangan Siklus Biaya

Biaya sunk

Biaya hangus adalah mereka yang telah baik sudah terjadi atau yang akan terjadi sebelum AoA dapat menginformasikan keputusan penggunaannya. Metode terbaik untuk menentukan cut off untuk biaya hangus akan menggunakan tahun fiskal yang AoA harus diselesaikan.

Penelitian dan Pengembangan Biaya

Biaya semua R & D tahap, termasuk pengembangan konsep, pengembangan teknologi, pengembangan sistem, dan demonstrasi, termasuk dalam unsur biaya ini. Ada banyak jenis biaya R & D: prototipe, pengembangan teknik, peralatan, perangkat keras, uji kontraktor sistem dan evaluasi, dan dukungan pemerintah untuk program pengujian. Biaya rekayasa untuk keamanan lingkungan, dukungnya, kehandalan, dan upaya pemeliharaan juga disertakan, seperti dukungan peralatan, pelatihan, dan akuisisi data mendukung upaya R & D.

Investasi

Biaya investasi (produksi tingkat rendah awal, produksi, dan penyebaran) termasuk biaya pengadaan peralatan misi utama dan dukungannya. Ini termasuk pelatihan, data, suku cadang awal, suku cadang cadangan perang, pra-direncanakan perbaikan produk (P3I) item program dan konstruksi militer (MILCON). Biaya MILCON adalah biaya perolehan, konstruksi, atau modifikasi fasilitas yang diperlukan untuk mengakomodasi alternatif. Biaya semua pengadaan terkait, seperti modifikasi peralatan yang ada, juga disertakan.

Operasi dan Dukungan Biaya

O & S biayanya Program tersebut biaya yang diperlukan untuk mengoperasikan, memelihara, dan kemampuan sistem pendukung. Elemen biaya ini meliputi semua elemen langsung dan tidak langsung dari program pertahanan dan meliputi biaya personil, konsumsi dan diperbaiki materiil, dan semua tingkat yang tepat dari perawatan, fasilitas, dan mempertahankan investasi. Perkiraan tenaga kerja harus konsisten dengan Tenaga Kerja Estimate Laporan (MER), yang diproduksi oleh kantor tenaga kerja perintah operasi itu. Untuk informasi lebih lanjut, lihat OSD Biaya Operasi Analisis Peningkatan Group dan Dukungan Memperkirakan Biaya Guide.

Pembuangan Biaya

Biaya pembuangan adalah biaya menghilangkan kelebihan atau properti surplus atau materiil dari persediaan. Ini mungkin termasuk biaya demiliterisasi, detoksifikasi, redistribusi, transfer, sumbangan, penjualan, penyelamatan, atau perusakan. Hal ini juga mungkin mencerminkan biaya disposisi berbahaya limbah (termasuk penyimpanan jangka panjang) dan pembersihan lingkungan. Biaya pembuangan dapat terjadi selama setiap fase dari siklus akuisisi.

Biaya Dasar Ekstensi

Ini adalah biaya yang terkait dengan mempertahankan kemampuan saat ini, atau alternatif Dasar, melalui siklus hidup alternatif lain yang dipertimbangkan. Ini mungkin membutuhkan layanan Hidup Program Ekstensi (SLEP) upaya, perawatan tambahan, atau upaya lain untuk terus memberikan tingkat dasar kemampuan. Kemampuan yang dapat diberikan oleh alternatif lain tetapi tidak alternatif dasar harus ditangani sebagai kekurangan berlanjut di kemampuan dasar.

Siklus Hidup Time Frame

Setiap alternatif (baseline dan semua alternatif yang diusulkan) harus dievaluasi untuk biaya dan efektivitas untuk rentang waktu yang sama. Jangka waktu ini harus dimulai pada akhir AoA dan berakhir pada akhir diharapkan dari masa manfaat alternatif yang menyediakan kemampuan untuk durasi terpanjang. Hal ini memungkinkan untuk perbandingan yang adil dari setiap alternatif dan mungkin memerlukan layanan upaya penyuluhan hidup alternatif lainnya (termasuk baseline) dengan estimasi masa pendek bermanfaat atau perhitungan nilai residu alternatif yang dapat terus memberikan kemampuan melewati setiap studi lain memotong tanggal .

Biaya Pra-tangkas

Ini adalah biaya yang terkait dengan mempertahankan kemampuan yang dianalisis dalam AoA sampai alternatif tertentu dapat menerjunkan untuk menyediakan mereka. Dalam rangka adil membandingkan alternatif baseline dengan semua orang lain, waktu dari akhir AoA yang dilakukan melalui akhir siklus hidup untuk semua alternatif harus disertakan dalam setiap LCCE masing. Untuk mencapai hal ini alternatif yang mungkin menerjunkan di masa depan, maka perlu untuk memasukkan biaya pemeliharaan alternatif dasar saat ini sampai waktu seperti alternatif lain dapat menerjunkan (FOC).

2. Biaya Tanggung Jawab Analisis

Ketua Kelompok Kerja Analisis Biaya (CAWG) harus menjadi analis biaya pemerintah akrab dengan jenis sistem yang dipelajari. The CAWG harus mencakup perwakilan dari operasi dan organisasi pelaksana perintah dengan keahlian dalam analisis biaya dan pengetahuan tentang alternatif sistem. Seorang analis logistik di CAWG dapat menilai implikasi biaya pendekatan dukungan logistik. OAS akan berfungsi sebagai penasihat CAWG Memimpin dan membantu tim biaya selama proses AoA. The CAWG harus meminta dukungan biaya dari Badan Analisa Angkatan Udara Biaya (AFCAA). Menanggapi permintaan ini, AFCAA biasanya akan memberikan perwakilan untuk mendukung tim biaya selama proses AoA. AFCAA juga akan memberikan peraturan bimbingan, dan menyetujui usulan metodologi analisis biaya, dan melakukan Biaya Penilaian Non-Advokat (NACA) untuk ACAT I dan II ACAT AoAs jika mereka profil tinggi. NACAs sebelumnya disebut sebagai "Ulasan kecukupan," Namun, AFPD 65-5 (Agustus 2008) mengubah terminologi ini. The CAWG akan bertanggung jawab untuk tugas-tugas analisis biaya berikut:

• Mengembangkan aturan dasar biaya yang sesuai dan asumsi dan memastikan mereka konsisten dengan aturan efektivitas dasar dan asumsi

• Mengembangkan Struktur Perincian Kerja (WBS) yang akan digunakan dalam analisis biaya; WBS adalah sebuah organisasi hirarkis dari barang yang akan dibiayai

• Mengembangkan pendekatan analisis biaya dan metodologi

• Menentukan kesesuaian dan ketersediaan model biaya dan data yang dibutuhkan

• Tentukan logistik elemen yang diperlukan untuk analisis biaya

• Siapkan perkiraan LCC untuk sistem dasar dan setiap alternatif

• Dokumen analisis biaya sehingga analis biaya yang memenuhi syarat dapat merekonstruksi perkiraan hanya menggunakan dokumentasi dan referensi yang diberikan dalam Laporan Akhir

• Tinjau perkiraan untuk memastikan metodologi dan aturan-aturan dasar dan asumsi yang konsisten dan estimasi LCC selesai

• estimasi titik LCC Terikat dengan rentang ketidakpastian

• Masukkan data program di LCC analisis, seperti jumlah dan jadwal pengiriman (bila diketahui)

• Mengidentifikasi biaya driver (unsur-unsur yang LCC yang paling sensitif) dan melakukan analisis sensitivitas pada driver biaya yang signifikan

• Memberikan pendanaan dan keterjangkauan kendala dan menentukan keterbatasan jadwal

• Memberikan data biaya yang diperlukan untuk melaksanakan Biaya Sebagai Sebuah Variabel Independen (CAIV) strategi untuk mencapai keseimbangan antara biaya yang terjangkau, kinerja, dan jadwal

• Menyajikan semua biaya dalam dolar tahun dasar (BY $) - biasanya tahun di mana keputusan akan dibuat-dan juga dalam dolar maka tahun (TY $) jika jadwal produksi diketahui

• Mengidentifikasi indeks inflasi yang sesuai digunakan (indeks OSD terbaru yang diterbitkan di halaman web SAF / FMC)

• Secara terpisah mengidentifikasi biaya hangus untuk setiap alternatif

• implikasi Alamat tenaga kerja untuk setiap alternatif di O & S costing, termasuk dukungan kontraktor mana yang berlaku

• Alamat peraturan lingkungan yang tepat, perjanjian, dalam menentukan biaya pembuangan

• Sumber Alamat yang mendorong risiko biaya dan ketidakpastian untuk setiap alternatif

• Berkonsultasi dengan OAS pada bimbingan terbaru berkaitan dengan format laporan AoA untuk biaya

• Bagian biaya Menulis Rencana Studi, Laporan Akhir dan AFROC briefing biaya

7. Melakukan Analisa Resiko

Setelah melakukan analisa biaya, langkah berikutnya adalah analisa resiko. Untuk penjelasan resiko telah kita bahas pada bab 2.

Berikut ini adalah tiga kategori risiko dan elemen risiko potensial yang mungkin tepat untuk menilai di bawah masing-masing kategori:

Kinerja / Teknis
- Kinerja. Kemampuan sistem untuk memenuhi kesenjangan kemampuan dalam lingkungan operasional. Faktor ini membahas risiko sehubungan dengan kelengkapan dari definisi kemampuan membutuhkan pernyataan dan metrik terkait (Moes, pel, KPP, dll) dan termasuk unsur-unsur seperti diketahui / ancaman diproyeksikan, Command infrastruktur, Control, Komunikasi, dan Intelijen (C3I), masalah kebijakan, dan kepatuhan.
- Teknis. Sejauh mana teknologi yang diusulkan untuk program telah atau diperkirakan akan menunjukkan sebagai mampu memenuhi semua tujuan program.
Susunan Acara
- Kecukupan waktu yang dialokasikan untuk melakukan tugas-tugas yang ditetapkan, misalnya, perkembangan, produksi, dll Elemen-elemen ini mencakup dampak keputusan jadwal program, kesalahan yang melekat dalam jadwal teknik yang digunakan, dan kendala fisik eksternal memperkirakan.
Biaya
- Kemampuan sistem untuk mencapai siklus hidup tujuan biaya program. Elemen-elemen ini mencakup dampak keputusan anggaran dan keterjangkauan dan efek kesalahan yang melekat dalam teknik estimasi biaya (s) yang digunakan (mengingat bahwa persyaratan teknis yang ditetapkan dengan benar)

1. Elemen risiko

Berikut ini adalah daftar kemungkinan unsur risiko tambahan yang dapat dievaluasi dalam satu atau lebih dari kategori risiko. Daftar ini tidak semua-inklusif dan AoA mungkin memiliki elemen risiko tambahan yang tidak tercantum di sini.

Ancaman. Sensitivitas program untuk ketidakpastian dalam deskripsi ancaman, sejauh mana desain sistem harus berubah jika parameter ancaman itu berubah, atau kerentanan program untuk upaya pengumpulan intelijen asing (kepekaan terhadap ancaman balasan).
Persyaratan. Sensitivitas program untuk ketidakpastian dalam deskripsi sistem dan persyaratan kecuali yang disebabkan oleh ketidakpastian ancaman.
Rancang Bangun. Kemampuan konfigurasi sistem untuk mencapai tujuan rekayasa program berdasarkan pada teknologi yang tersedia, alat desain, desain jatuh tempo, dll Test dan Evaluasi (T & E). Kecukupan dan kemampuan program T & E untuk menilai pencapaian spesifikasi kinerja yang signifikan dan menentukan apakah sistem yang operasional yang efektif dan cocok.
Pemodelan dan Simulasi (M & S). Kecukupan dan kemampuan M & S untuk mendukung semua tahapan program menggunakan diverifikasi, valid, dan terakreditasi alat M & S. Logistik. Kemampuan konfigurasi sistem untuk mencapai logistik tujuan program didasarkan pada desain sistem, konsep pemeliharaan, desain sistem pendukung, dan ketersediaan sumber daya pendukung.
Produksi. Kemampuan konfigurasi sistem untuk mencapai tujuan produksi program didasarkan pada desain sistem, proses manufaktur yang dipilih, dan ketersediaan sumber daya manufaktur seperti fasilitas dan personil.

2. Metodologi risk

Analisis risiko dapat dicapai oleh kelompok kerja yang terpisah, tapi sering dilakukan sebagai upaya kolaborasi dengan Operasi Konsep WG (OCWG), Efektivitas Analisis WG (EAWG) dan Teknologi dan Alternatif WG (TAWG). Setiap risiko yang diidentifikasi harus didokumentasikan dalam CCTD tersebut. Ringkasan analisis risiko kemudian dapat dilakukan oleh WIPT.

Elemen Kemungkinan Resiko
Untuk setiap alternatif evaluasi kualitatif probabilitas untuk elemen risiko individu akan ditentukan oleh kriteria yang ditunjukkan dalam tabel di bawah ini

Level	Likelihood	Probability of occurence
1	Not likeli	P<20%
2	Low likelihood	20%<P<=40%
3	Likely	40%<P<=60%
4	High likely	60%<P<=80%
5	Near certanty	P>80%

Elemen Konsekuensi Resiko
Untuk setiap alternatif, konsekuensi dari elemen risiko individu kemudian akan dievaluasi sesuai dengan dampaknya (atau efek) terhadap kinerja konsep / atribut teknis, jadwal produksi, dan biaya. Evaluasi kualitatif konsekuensi resiko akan ditentukan oleh kriteria yang ditunjukkan pada Tabel 8-2 di bawah ini. Menyadari bahwa setiap elemen risiko bisa memiliki beberapa konsekuensi, konsekuensi keseluruhan elemen risiko yang diberikan akan menjadi maksimal nya 41 skor dari tiga kategori yang diberikan; Namun, konsekuensi yang lebih rendah masih perlu dicatat, dipahami, dan ditangani selama perencanaan mitigasi.
Elemen Severity Resiko
Langkah terakhir evaluasi elemen risiko adalah penentuan keparahan risiko. Untuk setiap konsep, tingkat keparahan elemen risiko individu ditentukan dengan memplot probabilitas masing-masing dan tingkat konsekuensi maksimum pada matriks yang ditunjukkan pada Gambar 8-1. Sel di plot koordinat memberikan skor keseluruhan kualitatif keparahan risiko rendah (L), sedang (M), atau tinggi (H). Perhatikan bahwa kriteria Angkatan Udara standar agak berbeda dari yang ditetapkan dalam Panduan Manajemen Risiko untuk DoD Akuisisi, khusus untuk tingkat keparahan sel P = 1, C = 5.

3. Presentasi Penilaian Risiko

Setelah risiko telah dinilai untuk semua item risiko, metodologi harus dikembangkan dalam rangka untuk menyajikan elemen risiko alternatif. Karena penilaian risiko di AoAs relatif baru, pendekatan yang digunakan untuk menyajikan penilaian masih sedang dikembangkan. Jika AoA memiliki relatif sedikit elemen risiko yang memiliki tingkat keparahan yang tidak hijau, maka kemungkinan untuk mengembangkan metodologi yang mewakili risiko yang terkait dengan setiap alternatif sebagai warna tunggal. Namun, jika AoA memiliki beberapa elemen risiko yang tidak hijau terkait dengan beberapa alternatif, presentasi perlu lebih mendalam. Gambar 8-2 menyediakan metode menampilkan evaluasi semua elemen risiko untuk masing-masing alternatif.

Gambar 7...

4. Dampak agregat Konsep Elemen Risiko

Risiko Operasional
Analis harus mendokumentasikan risiko konsep materiil memuaskan kesenjangan kemampuan dalam lingkungan operasional. Juga mengatasi risiko terhadap kelengkapan dari definisi kemampuan membutuhkan pernyataan dan metrik terkait (Moes, pel, KPP, dll). Pastikan untuk mengatasi barang-barang seperti ancaman, infrastruktur (C3I), kebijakan, masalah kepatuhan, dll Menyediakan penilaian risiko dan rencana mitigasi risiko untuk masing-masing.
Risiko Program
Menilai risiko dalam program yang diusulkan menggunakan pedoman dalam "Manajemen Risiko Panduan untuk DOD Akuisisi." Jika Risk Assessment Terpadu (IRA) telah dilakukan, memberikan hasil dan referensi laporan IRA yang berlaku. Dasar risiko biaya, jadwal, dan kinerja dan memberikan rencana mitigasi risiko. Mengidentifikasi secara event driven ketika IRA tambahan akan dicapai.
Risiko Teknologi
Berdasarkan CTEs dan rencana pematangan teknologi, mengukur risiko yang terkait dengan tantangan teknologi termasuk dampak risiko teknologi mungkin memiliki biaya dan jadwal. Khusus membahas bagaimana rencana pematangan teknologi meringankan risiko dengan event driven

jadwal (misalnya, air terjun risiko grafik). Sebagai bagian dari penilaian risiko teknologi, menggambarkan konsekuensi dari teknologi tidak matang ke titik dimasukkan dalam konsep. Menggambarkan pendekatan backup jika ada, dan dampak dengan konsep memuaskan kebutuhan kemampuan.

8. Perbandingan alternatif

Setelah hasil efektivitas, perkiraan biaya, dan informasi risiko secara keseluruhan telah dihasilkan dan kepekaan dan pengorbanan dipelajari, sekarang saatnya untuk membawa semua informasi bersama-sama dan menafsirkan maknanya melalui analisis komparatif.

Membandingkan alternatif berarti pertimbangan simultan biaya, efektivitas, dan risiko yang terkait alternatif dan menafsirkan apa artinya untuk membuat keputusan. Sebagai konsumen, kita semua akrab dengan konsep alternatif membandingkan, apakah membeli deterjen, mobil baru, atau rumah. Sebagai konsumen, kita mengumpulkan data tentang biaya dan membuat penilaian tentang seberapa baik alternatif akan memenuhi kebutuhan kita (bagaimana "efektif" mereka) dan setiap potensi risiko yang terkait dengan membawa pulang produk tertentu. Dengan data di tangan, kita membuat perbandingan dan pilih alternatif. Dalam AoA, proses ini pada dasarnya sama, tapi jarang ada yang jelas ’terbaik’ alternatif.

1. Perbandingan Alternatif Dilema

Sebagai tim melakukan perbandingan alternatif, kebutuhan untuk menentukan apakah efektivitas tambahan biaya tambahan nilai dan kebutuhan untuk menilai nilai relatif ukuran yang berbeda efektivitas akan muncul. Gambar 9-1 notionally menggambarkan AoA dilema umum. Dari diagram nosional ini, (dengan asumsi kita bisa menggulung Moes sampai dengan efektivitas keseluruhan) kita dapat menyimpulkan bahwa kita tidak akan memilih Alternatif 1 atau 2, tapi masalah ini tidak jelas untuk Alternatif 3 dan 4. Alternatif Alternatif 4 akan dipilih jika kenaikan efektivitas dinilai tidak sebanding dengan biaya.

Gambar 8...

Keputusan mungkin agak lebih mudah jika bimbingan AoA telah mengidentifikasi batas efektivitas minimum yang dapat diterima. Hal ini akan memungkinkan kita untuk fokus pada alternatif yang memenuhi atau melebihi ambang batas itu. Ini jarang, jika pernah, dilihat untuk AoA. Gambar 9-1 juga menggambarkan bahwa hasil analisis akan memiliki rentang yang mewakili ketidakpastian (oval kuning) dari perkiraan biaya dan efektivitas. Ketika tim mengembangkan kesimpulan, perlu memastikan bahwa presentasi menjelaskan apa band-band kesalahan mewakili dan mengidentifikasi driver di belakang ketidakpastian.

Gambar 9-2 menunjukkan kedua jenis dilema. Dalam ilustrasi ini, jika Moes semua penting, ada sedikit untuk membedakan antara pilihan. Dengan demikian biaya dan / atau risiko bisa menjadi faktor diskriminatif lebih signifikan. Jika Moes tidak semua penting, maka tiga alternatif mungkin berbeda secara substansial dalam efektivitas keseluruhan.

Gambar 8.

Sebagai analisis komparatif dilakukan, tim harus ingat bahwa tujuan dari proses ini adalah untuk mengidentifikasi calon yang paling menjanjikan untuk dipertimbangkan oleh pengambil keputusan. Dalam beberapa kasus ini mungkin berarti alternatif tunggal. Dalam kasus lain, akan ada beberapa alternatif, masing-masing dengan biaya yang berbeda, efektivitas, dan plus dan minus resiko. Umumnya tidak ada persyaratan untuk AoA untuk mengidentifikasi solusi "tunggal".

Langkah selanjutnya dalam proses ini adalah untuk menemukan cara untuk secara jelas mengidentifikasi untuk para pengambil keputusan kelebihan dan kekurangan masing-masing alternatif, terutama bagaimana alternatif mengatasi kemampuan yang diperlukan dan menjawab tingkat tinggi masalah / pertanyaan dalam bimbingan AoA. Dalam melakukan hal ini, mengatasi dampak risiko keseluruhan dari setiap alternatif untuk membantu atau mendukung pemilihan akhir alternatif pilihan (s).

Pastikan bahwa informasi yang disajikan jelas dan berisi, dan bahwa hal itu menggambarkan hasil analisis, interpretasi dimengerti, dan rekomendasi dipertahankan. Semakin lugas dan jelas hasilnya dijelaskan, semakin mudah untuk memahami perbedaan di antara alternatif. Pekerjaan penelitian tim ini adalah untuk membantu para pengambil keputusan memahami perbedaan di antara alternatif.

Direktur Penelitian harus memastikan bahwa ada cukup waktu disisihkan dalam jadwal AoA untuk melakukan analisis sensitivitas pada perbandingan alternatif akhir. Hal ini akan memungkinkan hasil analisis akhir harus diperiksa dengan para pemangku kepentingan sebelum hasilnya ditulis ke dalam laporan AoA.

2. Perbandingan Alternatif Metodologi

Memberikan Biaya Dasar, Efektifitas dan Data Risiko
AoA selesai harus menyediakan biaya dasar siklus hidup, MoE, dan data penilaian risiko untuk semua alternatif calon yang telah dianalisis. Secara alami mereka, data ini sangat penting untuk memahami logika dari setiap menampi tambahan alternatif.
Hindari Menggunakan Rasio untuk Perbandingan
Rasio biaya / membunuh, membunuh / sortie, dll-sering diusulkan untuk membandingkan alternatif. Sayangnya, rasio dapat menyesatkan karena mereka sering menyembunyikan informasi yang diperlukan. Sebagai contoh, anggaplah bahwa salah satu alternatif membunuh 0,01 target per sortie dan alternatif kedua membunuh 0,1 target per sortie. Alternatif kedua adalah sepuluh kali lebih baik daripada yang pertama, tetapi kenyataannya adalah, kita tidak bisa mengatakan dari rasio saja. Jika ada 10 target untuk dibunuh, jawabannya adalah mungkin gemilang ya-100 sorti dapat diterima, tapi mungkin tidak 1.000. Namun, jika ada 1.000 target untuk dibunuh, jawabannya hampir pasti tidak, karena kita melihat jumlah yang sangat besar serangan mendadak bahkan untuk alternatif yang lebih baik. Dengan menggunakan rasio bukan jumlah sorties dibutuhkan, telah kehilangan pemahaman tanpa keuntungan yang sesuai.
Perbandingan Matrix Alternatif
Setelah semua analisis yang telah disajikan dalam laporan atau briefing, hal ini berguna untuk menyajikan ringkasan dari diskriminator kunci untuk setiap alternatif side-by-side sebelum menyajikan kesimpulan dan rekomendasi yang diambil dari semua analisis. Gambar 9-3 menunjukkan contoh semacam ini presentasi. Semacam ini penggambaran memastikan bahwa laporan pembaca atau pengarahan penonton memiliki gambaran ringkasan hasil dalam pikiran (dan untuk referensi) sebagai kesimpulan dan rekomendasi yang dibuat.

Karena matriks perbandingan alternatif telah menjadi metode de-facto hasil presentasi kepada para pembuat keputusan, sangat penting bahwa skema warna yang jelas dan benar-benar mewakili analisis. Karena warna yang digunakan untuk Kementerian Pendidikan merupakan perwakilan dari nilai-nilai pel, metodologi untuk menentukan warna dari nilai-nilai yang harus dibahas dan disepakati oleh tim inti penelitian. Setelah metodologi telah diterapkan, tinjauan menyeluruh harus menentukan apakah metodologi adalah suara, atau telah direvisi. Hal yang sama berlaku untuk metodologi yang digunakan untuk menggulung nilai-nilai untuk semua elemen risiko representasi warna tunggal. Biaya terkait harus disajikan dengan tingkat kepercayaan (X) yang menunjukkan kepada pengambil keputusan bahwa nilai biaya riil memiliki X% kemungkinan berada dalam perkiraan itu.

10. Final Decision

Hasil akhir dari AoA disajikan awalnya dalam serangkaian briefing. Briefing biasanya diberikan kepada AFROC, Angkatan Udara Council, Mengintegrasikan Tim Terpadu Produk (IIPT), dan Overarching Tim Terpadu Produk (OIPT) yang diketuai oleh MDA.

Tujuan dari briefing ini adalah untuk secara logis menyajikan kasus untuk pemilihan alternatif terbaik (s) dalam memenuhi persyaratan kemampuan yang digariskan dalam ICD atau CDD. Kualitas presentasi-dan mungkin lebih, kualitas AoA yang mendasari kerja sangat penting untuk inisiasi atau kelanjutan program.

Selain briefing akhir, seluruh proses AoA dan hasil juga harus didokumentasikan dalam Laporan Akhir ditulis. Laporan ini, disetujui oleh MAJCOM dan terkoordinasi penuh di Angkatan Udara dan tingkat gabungan (jika sesuai), adalah karena pada saat presentasi hasil akhir ke AFROC. Laporan Akhir ini sangat penting; itu merupakan dokumentasi pendukung utama bagi setiap keputusan yang dibuat sebagai hasil dari AoA. Hal ini juga dapat menjadi dasar untuk setiap AoAs berikutnya pada tonggak kemudian dan berbeda (tetapi mirip) AoAs di masa depan. Kami merekomendasikan bahwa Laporan Akhir ditulis sesegera mungkin setelah analisis selesai. Menunda finalisasi dokumen ini hanya akan membuat lebih sulit untuk menghasilkan sebagai anggota tim akan mulai membubarkan dan informasi penting akan mulai menghilang setelah analisis selesai.

Laporan Akhir harus mengikuti format yang sama seperti Rencana Studi template (Lampiran C) dengan bagian merah menjadi Laporan Akhir tambahan. Untuk semua AoAs, OAS harus menyediakan penilaian independen Laporan Akhir dan pengarahan sebelum diperlukan pengarahan direktur studi terhadap AFROC. Lampiran E menjelaskan kriteria OAS menggunakan untuk penilaian ini. OAS analis tidak secara langsung mendukung AoA dihimbau untuk membaca dan menilai laporan, meninjau isinya, dan mengevaluasi kredibilitas dan kelengkapan dalam terang bimbingan AoA diberikan dan prinsip-prinsip analisis diterima. Direktur Penelitian harus merencanakan untuk menyajikan pengarahan kepada OAS setidaknya 1 bulan sebelum AFROC dijadwalkan dan setelah OAS telah memiliki cukup waktu untuk meninjau dan menilai laporan (5-6 minggu sebelum briefing AFROC)

Minutes of meeting

No	Tanggal	Tempat	Pokok Pebircaraan
1	29 Des 2014	BBM	Pengertian Manajemen Resiko
2	2 Januari 2015	SMS	Tool untuk manajemen resiko
3	6 Januari 2015	SMS	Pemberian T2

Minggu, 25 Januari 2015

T2 Manajemen Proyek : RiskAoA